对于怎样做好职业经理人，我有四条体会。

    第一条，摆正自己的位置。现在有一种现象，职业经理人老想当老板，老板又当职业经理人，都混淆起来了，这样会造成很多麻烦。职业经理人就是职业经理人，你不是老板，你也不是出资人，因此不要去做老板的事情。一定要把这个心态摆正，做一个真正的、规范的、有规则的职业经理人。从经理人的专业技能、技术、职业道德来讲，应该有一套规范的东西。

    第二条，作为一个职业经理人，真正的本事不是能不能赚多少钱，而是你能不能处处、时时防范风险。盈利的时候你很激动、你很有激情，你大步发展，你赚了一部分钱；当你不能时时防范风险的时候，也可能前功尽弃。对此我们很有体会。首创集团在这１０年发展过程中高速成长，但是我们也出现了一些风险、比如金融上的风险、在地产上的一些风险、在大的国际贸易上的风险。面对这些风险、考验的是一个职业经理人防范风险的技术、意识、眼光和理念。因为如果不能时时、事事、处处把风险防范住，可能使你的整个公司经营系统放慢速度，本来你进了两步，可能还要退两步，甚至三步。

    第三条，作为一个职业经理人，特别是一个大型国有企业的经理人，真正的本事不是不断地在投资新项目，在于能够把你的存量提高、盘活，提高它的附加值。因为投资新项目很简单，也很快，但是过去存量的资产中有一些无效的资产到底怎么办？这也是我们现在所面临的难题。比如我们的４００多亿元资产，其中可能有几十亿元或者上百亿元没有太大的效益，有的连利息都挣不出来。因此说一个好的职业经理人他的本事不是在于不断打增量，在于把自己的存量资产盘活、搞好。

    第四条，职业经理人应该有他真正的职业道德，忠诚、向上、有激情。其中最核心的还是对股东的责任感，要对股东负责、对出资人负责。至于职业经理人其他的一些技能、素质等，我觉得都是一般性的问题了。